Siehe eine Übersicht des Arbeitsprozesses in der rechten Spalte.

Messen und steuern – das ist die große Herausforderung beim Thema Biodiversität im unternehmerischen Management. Ist es möglich, belastbare, aussagekräftige und praktikable branchenübergreifende Indikatoren zu entwickeln? In seiner bisherigen Arbeit hat der Arbeitskreis dies nicht abschließend beantwortet, konnte jedoch das Verständnis des Themas deutlich vertiefen und herausarbeiten, wo die Prioritäten liegen. Dabei hat er sich an den Hauptursachen des Biodiversitätsverlustes orientiert, weil Indikatoren sinnvollerweise auf diese Bezug nehmen bzw. aus ihnen abgeleitet werden:

1. Umweltverschmutzung (Emissionen/Immissionen)
2. Klimawandel 
3. Übernutzung natürlicher Ressourcen
4. Zerstörung/Veränderung von Lebensräumen 
5. Ausbreitung invasiver nicht heimischer Arten

Entscheidende Grundvoraussetzung ist immer, dass Unternehmen in einer sogenannten Materialitätsanalyse herausfinden, wo ihre wesentlichen Einflüsse und Stellschrauben liegen – erst dann lassen sich mögliche Indikatoren überhaupt sinnvoll nutzen.

Mögliche Schlussfolgerungen für die Entwicklung von Indikatoren

Der Arbeitskreis hat sich im Anschluss mit Schlussfolgerungen befasst, die sich aus diesen Herausforderungen ergeben: 

• Managementindikatoren eigens für Biodiversität sind grundsätzlich sinnvoll: Fragen des Managements von Biodiversität, Ökosystemleistungen und Inwertsetzung von Naturkapital sind eng miteinander verwoben und die Diskussionen beeinflussen sich gegenseitig. Aus der Perspektive klassischer Umweltmanagementsysteme heraus ist die Weiterentwicklung von Indikatoren für das Biodiversitätsmanagement jedoch unabhängig von den anderen Debatten sinnvoll. 
• Es bedarf jenseits der Frage nach Indikatoren einer Vertiefung des Themenverständnisses insgesamt: Biodiversität ist in der Breite kein etabliertes Thema unternehmerischen Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements. Ein Beitrag zu Indikatoren geht sinnvollerweise einher mit einem Beitrag zum allgemeinen Verständnis zur Bedeutung von Biodiversität für die Unternehmensverantwortung.
• Praktikabilität und Breitenwirksamkeit sind entscheidend: Wir starten von einem niedrigen Anwendungsgrad von Indikatoren, dem man Rechnung tragen muss. In Anerkennung der Ausgangssituation sollten Vorschläge für Indikatoren Praktikabilität und Breitenwirkung besonders im Auge haben. Die sinnvolle Nutzung von Indikatoren setzt Kontinuität und langfristiges Interesse sowie Verfügbarkeit von Ressourcen voraus.
• Ein branchenübergreifender Indikatorenansatz sollte stark fokussiert sein und kann so Anschlussfähigkeit sichern: Eine effektivere Ansprache von Unternehmen und eine Bildung von Steuerungsgrößen/Indikatoren lässt sich sowohl branchenspezifisch als auch -übergreifend erreichen. Im Hinblick auf branchenübergreifende Management- und Reporting-Instrumente sichert eine kleine Zahl an Indikatoren die Anschlussfähigkeit. Ein branchenübergreifender Ansatz ersetzt nicht die vertiefte Befassung in einzelnen Branchen.
• Für Materialitätsanalysen brauchen Unternehmen ein Verständnis der Spezifika von Biodiversität als Managementthema: Für die Integration von Biodiversität in das Nachhaltigkeitsmanagement ist es entscheidend, dass Unternehmen besser verstehen, was der spezifische Aspekt Biodiversität in einer Materialitätsanalyse zusätzlich zu anderen Umweltaspekten bedeutet. Spezifisch auf Biodiversität abzielende Indikatoren können das unterstützen. 
• Ein branchenübergreifender Indikatorenansatz sollte ein Zusammenspiel von:
  1. biodiversitätsspezifischen Indikatoren und
  2. deren strategischer Verknüpfung mit anderen Umwelt-/Sozialaspekten umfassen. 
  
  1. Der Fokus für neue oder bessere Indikatoren sollte vermutlich auf zweien der fünf Haupttreiber des weltweiten Biodiversitätsverlustes liegen: 
  - Zerstörung und Veränderungen von Habitaten durch Flächenverbrauch und die Art der Landnutzung, und zwar unmittelbar (eigene Flächen) und mittelbar (in Wertschöpfungskette zur Rohstoffproduktion) 
  - Nutzung natürlicher Ressourcen.
  - Für einige Branchen ist auch das Thema invasive Arten besonders relevant und bedarf gesonderter Aufmerksamkeit.
  
  2. Es gilt zusätzlich die strategischen Zusammenhänge (qualitativ und wo möglich auch quantitativ) zu anderen Umwelt- und übrigens auch Sozialaspekten zu verdeutlichen. 
  
  
• Indikatoren sollten Einflussmöglichkeiten und Wesentlichkeit gleichermaßen adressieren: Sie sollten Unternehmen einen Anreiz geben, zum einen die Themen, die einem großen direkten Einfluss unterliegen („low-hanging fruits“), zum anderen jene Themen, die von hoher Wesentlichkeit bei geringem individuellen Einfluss sind, anzugehen.
• Managementindikatoren für Biodiversität zielen nicht in erster Linie auf die Bestandserfassung von Arten ab. Biodiversitätsmanagement heißt nur in einigen Fällen, dass Unternehmen den Grad biologischer Vielfalt durch eigene Messung selbst erfassen und damit unmittelbar steuern und monitoren. In vielen Fällen heben Indikatoren bzw. dann die unternehmerischen Steuerungsmaßnahmen vielmehr auf relevante Einflussfaktoren für biologische Vielfalt ab, denen positive oder negative Wirkungen für die Biodiversität zugeschrieben werden.

An diesen Schlussfolgerungen setzt der Arbeitskreis weiter an.